01
بناء الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
صياغة التوجه الاستراتيجي وترجمته إلى مبادرات ومؤشرات قابلة للقياس.
ماذا نقدّم
- صياغة التوجه الاستراتيجي
- بناء المبادرات
- بطاقة أداء قابلة للقياس
الاستشارات الإدارية
الاستشارات الإدارية
استشارات تربط الاستراتيجية بالتنفيذ وترفع كفاءة الأداء والتشغيل.
02
إدارة الأداء ومؤشرات القياس
تصميم منظومة مؤشرات وربطها بالمساءلة والمراجعات الدورية.
ماذا نقدّم
- تصميم مؤشرات الأداء
- ربط المسؤوليات
- دورات مراجعة منتظمة
03
التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة
مراجعة الهياكل والأدوار والأوصاف الوظيفية بما يخدم الاستراتيجية.
ماذا نقدّم
- تصميم الهيكل التنظيمي
- تحديد الأدوار
- تطوير الأوصاف الوظيفية
04
إعادة هندسة الإجراءات
تبسيط الإجراءات وإزالة الهدر ورفع كفاءة التشغيل.
ماذا نقدّم
- توثيق الوضع الراهن
- تبسيط الإجراءات
- تصميم الوضع المستهدف
05
إدارة التغيير
تهيئة الفرق وتبنّي الحلول الجديدة عبر خطط تواصل وتدريب مدروسة.
ماذا نقدّم
- تحليل أثر التغيير
- خطط التواصل
- التدريب ودعم التبنّي
06
إدارة المشاريع وتأسيس مكتب إدارة المشاريع
منهجيات وأدوات وحوكمة تضمن تسليم المشاريع في وقتها ونطاقها.
ماذا نقدّم
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع
- منهجيات وأدوات موحّدة
- حوكمة ومتابعة التنفيذ
07
الحوكمة والسياسات والإجراءات
أطر حوكمة وأدلة سياسات وإجراءات معتمدة وقابلة للتطبيق.
ماذا نقدّم
- أطر الحوكمة
- أدلة السياسات
- إجراءات قابلة للتطبيق
هل أنت مستعد للخطوة التالية؟
لنبدأ حواراً واضحاً حول احتياجكم والنتيجة التي تسعون إليها.