01
بناء الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن
صياغة التوجه الاستراتيجي وترجمته إلى مبادرات ومؤشرات قابلة للقياس.
ماذا نقدّم
- صياغة التوجه الاستراتيجي
- بناء المبادرات
- بطاقة أداء قابلة للقياس
الاستشارات الإدارية
الاستشارات الإدارية
استشارات تربط الاستراتيجية بالتنفيذ وترفع كفاءة الأداء والتشغيل.
02
إدارة الأداء ومؤشرات القياس
تصميم منظومة مؤشرات وربطها بالمساءلة والمراجعات الدورية.
ماذا نقدّم
- تصميم مؤشرات الأداء
- ربط المسؤوليات
- دورات مراجعة منتظمة
03
التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة
مراجعة الهياكل والأدوار والأوصاف الوظيفية بما يخدم الاستراتيجية.
ماذا نقدّم
- تصميم الهيكل التنظيمي
- تحديد الأدوار
- تطوير الأوصاف الوظيفية
04
إعادة هندسة الإجراءات
تبسيط الإجراءات وإزالة الهدر ورفع كفاءة التشغيل.
ماذا نقدّم
- توثيق الوضع الراهن
- تبسيط الإجراءات
- تصميم الوضع المستهدف
05
إدارة التغيير
تهيئة الفرق وتبنّي الحلول الجديدة عبر خطط تواصل وتدريب مدروسة.
ماذا نقدّم
- تحليل أثر التغيير
- خطط التواصل
- التدريب ودعم التبنّي
06
إدارة المشاريع وتأسيس مكتب إدارة المشاريع
منهجيات وأدوات وحوكمة تضمن تسليم المشاريع في وقتها ونطاقها.
ماذا نقدّم
- تأسيس مكتب إدارة المشاريع
- منهجيات وأدوات موحّدة
- حوكمة ومتابعة التنفيذ
07
الحوكمة والسياسات والإجراءات
أطر حوكمة وأدلة سياسات وإجراءات معتمدة وقابلة للتطبيق.
ماذا نقدّم
- أطر الحوكمة
- أدلة السياسات
- إجراءات قابلة للتطبيق
08
الاستشارات الإدارية المؤسسية
استشارات متخصصة لتطوير الأداء المؤسسي والعمليات والهياكل والاستراتيجيات التشغيلية.
ماذا نقدّم
09
التوجيه التنفيذي والمهني
جلسات فردية تدعم تطوير المسار المهني وتحسين الأداء وبناء خطط العمل ومؤشرات القياس.
ماذا نقدّم
هل أنت مستعد للخطوة التالية؟
لنبدأ حواراً واضحاً حول احتياجكم والنتيجة التي تسعون إليها.